Una de las preguntas que suelo hacerme y me atrae hacer como Coach Ontológico Profesional, es aquella respecto a que está por-venir en el mundo de las organizaciones o la dinámica organizacional. Pregunta que, también escucho que otros se hacen y en ciertas ocasiones me hacen respecto a algunas ideas puntuales del mundo de las organizaciones y las empresas. En este sentido, los Coaches Ontológicos tenemos una responsabilidad y una voz para compartir.
Ver

La mayor contribución filosófica de Martin Heidegger (1889-1976), el filósofo más importante del siglo XX, consiste, en nuestra opinión, en haber levantado lo que llamamos la pregunta ontológica, la pregunta por el carácter de la realidad, y ofrecernos una respuesta que corregía aquella que en el pasado nos habían ofrecido los antiguos metafísicos griegos.
Ver

La práctica del coaching ontológico es una suerte de fenomenología asistida. Lo que caracteriza al coach ontológico es su capacidad para asistir a la persona que le ha solicitado ayuda, que le pide hacer algo que ésta no sabe hacer por sí misma: observar la forma como hace sentido de lo que le sucede. Dicho de otra manera, se trata de ayudarlo a “mirar su mirada”, a “observar cómo observa” sus experiencias y desafíos. Ello se realiza con el propósito de considerar la posibilidad de transformar esta mirada, de cambiar el tipo de observador que esa persona ha sido, de manera que pueda generar los resultados a los que aspira y que, hasta ahora, le han sido esquivos.
Ver

Advertimos que este texto tendrá una extensión mayor que los anteriores. Creemos sin embargo que los temas que abordaremos en él, lo justifica en la medida que representan un insumo indispensable en la práctica del coaching ontológico.
Ver

Hay mucho escrito sobre liderazgo y ya, a esta altura de su desarrollo en el mundo, mucho también sobre coaching, siendo, ambas nociones, de gran interés en el devenir humano y social. En este ensayo, abordaremos ambas nociones sociales (liderazgo y coaching) desde otras distinciones que las distinguen aún más. Nos referimos a la distinción servicio relacionada con liderazgo y la distinción ontológico referido al coaching, entendiendo que la idea de liderazgo en servicio ocurre como contexto natural y esperable para un coach ontológico o, en otras palabras, es un diferencial que distingue al coach cuando lleva a cabo su práctica desde el compromiso con un estilo diseñado desde un liderazgo en servicio. Nos referimos entonces al estilo, como trasfondo, del coach ontológico.
Ver

Con cierta frecuencia hay quienes me plantean que nuestra propuesta les despierta una inquietud: ¿no caemos acaso en el relativismo? Antes de responder, me parece necesario examinar el carácter de esta inquietud. ¿Qué es lo que ella expresa? ¿Qué es lo que preocupa? ¿Por qué el relativismo podría ser un problema? Antes de responder, me parece importante comprender e incluso legitimar aquello que al crítico le preocupa.
Ver